Caius se remarca printr-o bogata activitate desfășurata in consultanta și instruire ajungând la performanta de implementare a metodelor Lean Manufacturing si a altor metode de optimizare a proceselor si costurilor. Printre certificările obținute de Caius se numără: certificare in Project Management (PMP), certificare Lean Six Sigma (IASSC), certificare Auditor IATF 16949 si mult altele. Experiența dobândita in decursul timpului, 3 ani experiența in managementul de producție, 7 ani experiența in procese industrialiale, management de proiect, implementare de metode Lean Manufacturing, 9 ani experiența in management de Logistica precum si calitățile sale de relaționare umana si oratorice îl recomanda pe Caius ca un profesionist desăvârșit.

590 EURO + TVA

Sesiunea 1
Noțiuni generale de management (1 zi):

• definiție, rol și obiective;
• funcțiile managementului;
• paradoxuri ale managementului;
• pași în creșterea influenței.

Sesiunea 2
Locul și rolul managerului în organizație (1 zi):

• cum funcționează o organizație;
• ce rol poate avea managerul într-o organizație;
• despre valori și cultura organizațională;
• pași în instruirea unei rețele de influență;
• relația cu șeful direct.

Sesiunea 3
Managementul echipei (1 zi):

• conducerea echipei în prezent, dar și cu ochii spre viitor;
• rolurile membrilor echipei și cum vor lucra ei împreună;
• tehnici de delegare;
• managementul situațional
• evaluarea performanțelor individuale și de echipă.

Sesiunea 4
Managementul operațional (1 zi):

• standardele de lucru; proceduri și instrucțiuni de lucru;
• metoda 5S; indicatori de performanță;
• administrarea bunurilor și echipamentelor;
• feedback și feedforward.

Sesiunea 5
Tehnici de rezolvare de probleme (1 zi):

• abordarea conflictelor;
• corectarea deviațiilor;
• metoda PDCA;
• metoda Ishikava;
• metoda 5 De ce?.

Sesiunea 6
Îmbunătățirea continuă (1 zi):

• modul de gândire și condițiile ce duc la îmbunîtîțiri continue;
• principii ale gândirii Kaizen;
• evenimente Kaizen;
• Gemba walk și Muda hunting.

Caius se remarca printr-o bogata activitate desfășurata in consultanta și instruire ajungând la performanta de implementare a metodelor Lean Manufacturing si a altor metode de optimizare a proceselor si costurilor. Printre certificările obținute de Caius se numără: certificare in Project Management (PMP), certificare Lean Six Sigma (IASSC), certificare Auditor IATF 16949 si mult altele. Experiența dobândita in decursul timpului, 3 ani experiența in managementul de producție, 7 ani experiența in procese industrialiale, management de proiect, implementare de metode Lean Manufacturing, 9 ani experiența in management de Logistica precum si calitățile sale de relaționare umana si oratorice îl recomanda pe Caius ca un profesionist desăvârșit.

590 EURO + TVA

Sesiunea 1
Noțiuni generale de management (1 zi):

• definiție, rol și obiective;
• funcțiile managementului;
• paradoxuri ale managementului;
• pași în creșterea influenței.

Sesiunea 2
Locul și rolul managerului în organizație (1 zi):

• cum funcționează o organizație;
• ce rol poate avea managerul într-o organizație;
• despre valori și cultura organizațională;
• pași în instruirea unei rețele de influență;
• relația cu șeful direct.

Sesiunea 3
Managementul echipei (1 zi):

• conducerea echipei în prezent, dar și cu ochii spre viitor;
• rolurile membrilor echipei și cum vor lucra ei împreună;
• tehnici de delegare;
• managementul situațional
• evaluarea performanțelor individuale și de echipă.

Sesiunea 4
Managementul operațional (1 zi):

• standardele de lucru; proceduri și instrucțiuni de lucru;
• metoda 5S; indicatori de performanță;
• administrarea bunurilor și echipamentelor;
• feedback și feedforward.

Sesiunea 5
Tehnici de rezolvare de probleme (1 zi):

• abordarea conflictelor;
• corectarea deviațiilor;
• metoda PDCA;
• metoda Ishikava;
• metoda 5 De ce?.

Sesiunea 6
Îmbunătățirea continuă (1 zi):

• modul de gândire și condițiile ce duc la îmbunîtîțiri continue;
• principii ale gândirii Kaizen;
• evenimente Kaizen;
• Gemba walk și Muda hunting.